中小企业如何通过数字化赋能实现“专精特新”？

建立专精特新企业是国家为鼓励信息技术、智能装备制造、新能源、新材料等中高端现代企业，为提升他们的业务能力、管理能力与创新能力而提出的战略决策。专精特新体现在业务专业化、管理精细化、工艺特色化及公司创新含量高。而打造专精特新企业，企业管理需满足运营体系化、业财一体化以及合规化的要求。因此，数字化赋能与数字化建设是企业实现专精特新目标的重要支持动力，也是众多中小企业迈向专精特新行列的重要一步。

专精特新中小企业面临的挑战

在实现“专精特新”转变的过程中，中小企业将会面对来自“市场和服务”“产品和交付”“管理和创新”等多方面的挑战，例如：

1.      产品技术通用性，重复设计开发多

2.      研发供应链存在断档，开发周期长

3.      缺乏应对需求和设计变化的能力

4.      计划排产不合理浪费随着规模增长在放大

5.      只重视研发投入，忽视研发成本管控，导致单价过高

6.      缺乏仓储运营管理机制，存货积压导致现金流紧张

7.      产销不协调，无法满足客户交付

8.      企业整体战略规划不清，战略落地缺乏具体的举措和工具方法

9.      业绩考核不精准，无法有效激励员工拓展增量市场

优德普SAP整体化解决方案赋能中小企业迈向专精特新

优德普SAP整体化解决方案以ERP系统为支撑，借助灵活低代码应用构建平台，为专精特新企业提供了简单、易上手、灵活的数字化工具。能够快速帮助“专精特新”中小企业打造覆盖“研发、管理、采购、生产以及销售”等各业务环节的20+特色数字化应用，让更多企业从数字化中实现降低成本、提升效率、提高品质。

• “供研产销服”五位一体

优德普SAP整体化解决方案助力中小企业建立起统一数字化平台，让“生产、研发、销售、人事、费控、资产等”各项业务运营的过程和数据都聚合在一个平台上，实现高效管控与数据联通。从产品研发、制造生产、供应链物流到账款管理再到售后服务，业务的全域协同也带动了企业全价值链的数据管理与变更联动，推进产品质量的全生命周期管理，加强成本控制，提升整体工作流效率。

• 全球化合规管理

近年外贸出口逆势发力，大量中小企业开始出海之旅，开启了“中国制造”再出发的征途。在市场覆盖范围广，员工数量有限的情况下，中小企业会面临流程多、规模大、治理的规则多样、组织结构复杂等挑战。因此，优德普SAP整体化解决方案充分考虑了中小企业跨境经营需求，为企业数字化出海打造“利刃”，助力其合规化经营，并加速推进企业专精特新的数字化转型落地。

• 行业垂直解决方案

成熟、灵活的产品基础以及丰富的行业服务经验，让优德普可以为“汽配、家电、机械、医药、智能装备等”各类专精特新企业的数字化转型提供定制化服务。通过深度剖析了不同企业的行业特点与独特优势，优德普以成熟、专业的思维来加强系统行业创新能力，在众多成功实施案例背后，形成SAP行业解决方案。助力处于不同领域的中小企业通过数字化转型成功迈入专精特新，达成业务流程标准处理、信息云端储存随时调用、智慧化经营分析等。

“专精特新”企业的数字化建设

作为一家专业为企业提供信息化管理的软件咨询和服务公司，优德普秉承「客户至上」的理念，一路上坚持以卓越创新为目标，依托强大的技术、人才及资源优势，深度参与专精特新数字化转型、工业互联网、数字新基建等项目建设。

关于优德普>>>

了解更多ERP管理系统成功案例>>>

或拨打优德普免费咨询热线：400-8045-500