SAP汽配行业ERP生产管理系统成功案例
博世（宁波）轻型电动车电机有限公司成立于2013年1月，系世界500强德国博世集团全资企业，致力于提供有效的驱动解决方案，是博世集团轻型电动车电机产业在中国的生产、研发、应用和销售基地。
日前全球市场经济日趋完善，产品频繁的更新换代已成为当下主流趋势。
现阶段博世的生产与投资也趋于多样化，基于公司发展需求，博世找到宁波优德普并向我们表达希望能够通过先进的信息化管理系统SAP来改变原来生产制造时的不良局面，在激烈市场竞争中快速反应，解决下列问题：
· 交货期频繁拖延
· 库存堆积严重
· 产品合格率无法保证
· 企业上下运营效率低
· 战略分析不准确
得知用户需求后，宁波优德普随即派出专业的信息化团队进行考察，双方就博世公司生产管理方面有了进一步的深度沟通。
在经过多次交流之后，博世决定上线稳定性高，且部署灵活的SAP B1系统。
为企业实现资金流、物流和信息流的统一，将财务与业务紧密集成。核心的一点是优化了博世在生产制造中的流程。
根据博世实际所需，宁波优德普在SAP B1系统中进行了生产现场看板模块的开发。
a. 建立生产看板特色管理，同步更新库存量与实际消耗量的数据情况
b. 引入UDP条码追溯应用系统，实现对原辅料以及产品的追溯
编码记录车间的工单数量、所需物料详情、生产工序，以及对生产进度和入库情况进行数据整合分析，由SAP系统生成表单，实现生产环节的可视化。
通过这一功能的实现，优德普协助博世在生产环节中大大提高效率。
杜绝了现场管理中的漏洞，防止在生产过程中产品或物料采购出现过剩现象。另外，员工的绩效考核也更加公平化与透明化。每一位博世的员工都树立了“后一工序就是客户”、“坚持不给后工序带来不良产品”的品质观。
为了改变博世粗放型的现场管理模式，提高车间效率，减少浪费。宁波优德普还基于SAP B1系统开发了具有博世特色的6S管理系统。
对用户管理、部门管理、责任区域、样板照片、检查频次、6S检查表做出规范。
使得公司拥有一个干净整洁的环境和有素养的员工团队，让客户在参观的过程中感受到一个企业的良好氛围，提高深度合作的意向。
· 降低了20%的库存
· 减少27%的企业成本
· 提升30%的生产效益
· 延长设备22%的使用寿命
在解决博世的两大难题后，宁波优德普又陆续上线了符合博世发展的功能模块。
a. 销售管理：对销售部门进行优化管理，实现客户等级的分类，提高客户维护的满意度。
b. 移动端操作：博世员工随时随地可通过手机端进行SAP B1系统部分重要功能的操作。
c. OA对接：及时上传更新数据，大幅度发挥信息共享、管理效率提高、数据有效判断。
而随着博世的快速发展，宁波优德普定期根据其规划策略定制对应的解决方案。
这让博世负责人称赞不已，“优德普做到了技术与服务的双重专业。”
