企业信息化发展是一个循序渐进的过程，尽管 SAP 系统在企业管理工作中的应用，已经能够大幅度提高企业管理效率和质量，但是由于部分企业管理者对管理方式和技术的认知较少，导致其对 SAP 系统及其应用方式还不够了解，这样表示，为了满足企业信息化建设的需求，管理者还需要进一步应用 SAP 系统。
1．提高业务人员专业程度
企业信息化建设工作的高质量有效率进行需要以专业人才为基础，为此，企业需要提高业务人员的专业素质，并定期开展对员工的专业培训，使其掌握 SAP 系统的应用方式及企业信息化建设技巧。同时，在培训过程中，管理者需要注重将信息化管理方式和企业实际发展需求结合在一起。此外，为了提高企业员工对 SAP 系统应用方式的掌握能力，企业还可以将 SAP 系统应用作为员工业绩考核中的一部分，使其与员工的薪酬及奖金相关联。
2．对企业体系加以完善
要想提高企业信息化水平以及对 SAP 系统的操作能力，企业不但需要构建相应的管理体制，还需要对原有的企业体系进行合理变更，做到从深层次方面改善企业结构，而不是只对表面结构进行调整。具体而言，企业需要摒弃传统的、不够信息化的、落后的企业发展结构，以新型的、现代化的、信息化的企业发展建设理念为依据，结合企业实际运营情况、发展能力、建设目标、财务状况等，配合 SAP 系统建立新型的企业体系，以此来确保SAP 系统能够在企业发展及信息化建设过程中发挥很大应用优势和应用价值。总之，企业需要结合 SAP 系统变更传统的发展结构，使其适应信息化建设需求和现代化管理方式。
3．企业部门需要开展专业合作
在应用了 SAP 系统之后，企业需要有人负责对接 SAP 系统应用及建设等一系列工作，具体包括 SAP 系统日常维护、SAP 系统升级、SAP 系统开发等，以此来确保 SAP 系统的稳定有效运行。同时，企业各个部门需要加强联系与沟通，在 SAP 系统应用过程中一旦发现问题，需要立即向专门部门汇总上报，各个部门员工也需要结合自身认知和实际应用经验对应用运行问题进行统一分析，以此来得出解决方案。
4．SAP 系统需要定期更新
信息技术在不断发展，SAP 系统及其功能也会不断更新，要想紧跟时代发展步伐，做到对 SAP 系统的合理有效应用，企业需要做到定期更新 SAP 系统，以此来确保系统功能的科学水平。为此，管理者需要树立长远的管理理念，认识到开展信息化建设对企业未来建设和发展的重要性，以此来为企业带来更多的发展价值和发展空间。同时，企业专门的管理部门也需要考虑到企业实际发展情况和需求，对 SAP 系统进行进一步开发，通过现代化科学技术和 SAP 系统，探索出适合企业发展建设的长远方案。
5． 开展价值链分析
价值链分析指的是以企业运行发展的整体战略目标为分析基础，以企业各项运行活动为分析对象，通过价值链分析方式，企业和管理者可以实现对各项管理环节和运行环节成本的综合分析，进而实现对企业发展建设的良好成本控制，同时还能够将企业各项生产运行环节紧密联系在一起。管理人员也能够通过价值链分析，了解产品的生产周期和每项企业运行环节的控制方式，进而做到在整个生产环节中实现利益更大化，在确保产品质量的基础上提高企业经济效益。
具体而言，在企业收到客户的订单之后，SAP 系统能够自动计算出订单产品生产所需要的材料及其数量，并结合采购部门所需材料数量和库存部门库存数量制定采购方案，经过审批后，采购部门工作人员便可以开展材料采购工作。采购材料经过质量验收之后，工作人员可以通过 SAP 系统支付相关费用，并对材料购买的发票信息进行储存。在客户取走产品之后，SAP 系统会登记客户购买产品的相关信息，以便企业开展后续的维护工作，并结合产品售出情况形成收款结账清单。
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