伴随着高科技电子产品在全球范围内的风靡，我国的电子产业链也开启了蓬勃发展的黄金时期，特别是在摄像头、显示器、电池等一些零部件深度加工领域，做出了许多亮眼成绩。
然而，看着蓬勃发展的电子零部件实际上也面临着许多问题。特别是在今年新冠疫情的影响之下，诸多制造型的电子零部件企业都在承担开工不足违约和无法周转而带来的资金链断裂的风险。
时代变局之下，电子零部件企业或许应该认真思考下自身的发展之路。那么，对于广大的电子零部件企业来说，未来，该如何布局规划以此实现业务的可持续增长？
智能化、数字化转型势在必行
体积小、精度高，对加工工艺和性能要求高的电子零部件，广泛应用于汽车电子、3C 产品、OA 办公和家电等领域。应用领域的扩展带来的是需求的涨幅。特别是随着人工智能时代的加速到来，各应用领域对电子零部件的需求呈爆发式增长。
但需注意的是，如此巨大的市场前景必将重塑电子零部件产业的发展格局。由人工智能、机器学习和人机交互所创造的新产品和新服务，5G技术所带来的无限互联能力，会深刻影响电子零部件产业的未来发展，智能制造在电子零部件行业中的应用范围正在逐渐扩大。抓住智能化需求、进行智能化转型的这类成长型电子零部件企业将会抢夺更多的市场份额。
电子零部件的一个突出行业特点就是专业化程度高，会细分到具体的零件。这种模式在产品制造时，对工序间的分工会非常细化，过程的管控要求也会更加严格。
对于而信息化基础薄弱的中小型企业，在生产过程的管控方面缺乏有效手段，需要增强企业管理水平。利用数字化，提升中小企业运营，培育壮大共享制造、个性化定制等服务型制造的新业态，打通供应链，实现精益生产、敏捷制造、精细管理和智能决策，从而促进企业核心竞争力的提升。
全球化、集群化迈进不可阻挡
“一带一路”战略、政府部门对电子零部件制定的多项鼓励政策以及多国对中国企业的税收优惠等措施，都在加速中国电子零部件企业走向海外。
2020年4月国家发布《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》的通知更是鼓励中小型企业进行数字化转型，加快产业集群。
尽管当前在新冠肺炎疫情影响之下，逆全球化势力同贸易保护主义形成双重叠加。但对于中国电子零部件企业持续深度融入全球化、加快集群化的方向不会改变。
在布局全球化和集群化方面，离不开数字化的帮助。而 SAP 数字化核心解决方案，可以从全球的研发制造、合规运营、资金管控、人才管理上，帮助广大的电子零部件企业，为企业的全球化之路保驾护航；与此同时，SAP的产业集群策略，也可以整合政策、资本、人才、信息和技术等企业所急需的要素和生态，助力中小型零部件企业向集群化发展大步迈进。
应对当下：成长型电子零部件企业应对之策
1. 采用模块化、通用化的管理手段来降低产品复杂度，促进研发、生产等跨部门的协同合作，实现有效降本；
2. 重新审视和评估当前业务组合，将资源集中在市场潜力大、有战略协同效应的业务上；
3. 整体评估自己的产能布局情况，紧抓收入端和成本端方面，充分关注地区差异化的招商及产业扶持政策等；
4. 有效提升定制化能力与产供协同能力；
5. 加快拓展全球业务销售网络和供应网络；
6. 密切关注并快速扫描有潜力的零部件细分领域，适时采取行动，从传统的“被动创新”转向“主动创新”模式；
7. 加强构建服务售后市场的能力。
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