高科技企业在「以产品为中心」向「以客户为中心」的转型过程中，有越来越多的企业意识到如今向客户提供的不应再是「单纯的产品」而是「端到端的解决方案」。新趋势的出现使得高科技企业在需求、交付、供给和财务管理等方面都面临着巨大挑战：
数据管理方面
为了赢得市场的竞争，高科技企业必须不断研发新的产品，满足市场的需求，所以高科技行业的产品基本上更新换代都比较快，这给产品的主数据管理带来很大的挑战。而且高科技行业的产品系列繁多，具有复杂并且多层次的BOM结构，另外高科技行业普遍存在通用的、可相互替代的零部件，因此高科技行业的基础数据复杂度也很高。
供应链管理方面
目前国内高科技行业存在关键原材料依靠进口，导致采购周期长，而且企业面临客户要求越来越短的交货周期。于是越来越多的企业采用订单驱动生产，销售预测和订单共同驱动物料采购计划的混合管理模式。所以如何打造高效、准确的供应链流程，并且协调上下游企业配合作业是很多高科技企业面临的一大挑战。
财务管理方面
高科技行业产品耗材复杂，半成品较多，还涉及到委托外部企业加工零部件的业务，企业成本核算量大，难以准确、快速的计算实际成本。因此，高科技企业的财务管理需要业财能力的融合和业财数据的拉通、多维度且更细颗粒度（如项目、产品）的利润收益核算和分析、IFRS15 新收入准则对收入确认的要求（收入确认和项目里程碑联动）、更清晰的合同执行和回款状态追踪。
针对高科技行业的上述特点，优德普经过多年的项目实施经验总结和研究，提炼出了一套适合高科技业特点的解决方案，从效率、成本、质量、创新服务、高效协同运营等方面，全面提升高科技企业的数字化转型管理。该方案能为企业实现以下价值：
● 业财一体化：业务与财务的紧密一体化，加强部门协同。构建集团化整体架构：管控一体化业务应用总体方案构架。
● 建立标准成本核算体系：加强成本事前计划，事中控制，事后分析管理。
● 替代料管理：当需求主料缺货时，替代料有则使用替代料，固定计划单。
● 采购管理：从采购预测、采购订单、进料排程和采购交货实现物料需求管理。
● 端到端的供应链管理：将销售、采购、仓储、生产、交付的全流程贯通，实现产供销一体化。
由于高科技企业业务复杂，组织架构庞大，我们一般对其信息化建设分为以下几个阶段：
第一阶段：构筑基础信息化运营平台，完善与优化核心流程
实现核心ERP功能，包括以下四个关键业务流程的实施：
1、从“订单到现金”的流程；
2、从“采购到支付”的流程；
3、从“计划到生产”的流程；
4、从“业务财务一体化”的流程。
第二阶段：构建信息平台，初步实现分析和监控效益
实现与集团总部的信息化集成，同时将集团内部相关企业纳入统一平台，打造统一协调资源的高级供应链管理系统，实现财务独立集中管理。
第三阶段：深化信息平台，实现全面管理效益
充分利用信息系统，使其发挥管理的收益。
1、搭建立体仓库、实现无人仓储；
2、客户关系管理平台的构建（CRM）；
3、仓储管理系统（WMS）；
4、车间执行系统（MES）；
5、BI建设。
优德普已为很多众多行业客户进行方案的成功推广和实施，例如：
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