近两年疫情反复、经济K型复苏、上游涨价，使得成长型企业面临着营业收入增速放缓，净利润收窄，现金流吃紧等艰难的处境。出现这些现象的原因有成长型企业的行业特点和规模偏小，但更为重要的是大部分成长型企业的数字化投入不足，导致决策反应严重滞后，进而错过了规避风险的好时机。由此看来，成长型企业想要增强对不可预知的生存风险的抵御能力，并获得可持续发展，就必须要坚定的走向数字化转型。想要抓住机遇，乘势而上，成长型企业却遭遇到了多方面的挑战，主要表现在以下方面：
01 无法全面掌控供应链
成长型企业面临的挑战通常体现在供应链上：客户需求波动剧烈，这考验着企业供应链的灵活性；未来供应链更多地体现在全球供应链中，因此受政策和形势的影响较大，随时可能引起整个供应链系统的波动；在成本上升的约束下，企业降低成本的需求强烈，这也是对供应链的巨大挑战。此外，供应链信息孤岛的现象存在，导致企业难以满足不断变化的环境和小批量、定制化、短周期、快响应的生产要求。
02 部门之间沟通不畅
由于成长型企业的发展迅速，其在创业初期可能并没有设计整体的 IT 系统框架，只是根据实际需求，逐步上线了一些信息化系统，如 ERP、MES、WMS 等。这些软件可能由不同的服务商提供，常见的问题是数据之间没有打通，业务人员要在多个系统里重复操作，比如在订单管理系统里维护交付情况，同时还要在 ERP 系统中执行类似操作，严重影响了企业效率，而且还延缓了企业对市场变化的响应速度。
03 很难满足客户个性化需求
随着消费者个性化定制需求越来越突出，多品种、小批量、 短交期给成长型企业的生产管理带来了很大难度。很多企业都遇到过相似的情况，虽然订单数量与日俱增，但是很难管理个性化需求，预测未来的走势。而且，如果没有预备充足的产能，企业还会无法按时交付订单，失去扩大市场份额的机会。
04 对优秀人才缺乏吸引力
处于快速成长期的企业，一方面由于企业的高速发展，需要与企业发展相适应的高素质人才，来充实管理岗位。另一方面由于企业处于高速发展中，企业有限的资源主要用于支撑企业的规模扩张，因此能为优秀员工提供的福利水平、工作条件、环境以及培训等相对较低。总的来说，很难招到并留住优秀人才，这使得企业的工作效率下降，士气受损。
成长型企业要想跟上发展趋势，新的思维模式至关重要。企业应该适时审视自己，结构化调整目标并配合人才进阶，伺机而动、抓住危机下蕴藏的机遇。那么，成长型企业该如何提高自身的风险抵御能力和恢复能力？又该如何寻找新的市场机会？
端到端供应链：成长型企业的机遇多，但困难也多。企业必须提高响应速度，根据业务战略的变化，快速迭代供应链系统。同时还要覆盖端到端供应链的运营，包括客户需求、产品设计、生产制造、原料采购、物流运输和售后维护等环节。供应链的上限由各个链条的下限决定。全方位链接是把整个链条变成了一个整体，不会因为某个环节的缺失，而出现掉链子的情况。
韧性供应链：供应链韧性是自从疫情开始以来谈论次数非常多的供应链术语，它是成功企业的秘诀，因为这些企业学会了快速预测、调整和应对世界各地出现的越来越多的突发事件。韧性帮助企业恢复了供应链的中断、实现了供应链可视化、完成了次级供应网络的映射、找出了链条中薄弱的环节、提供了潜在的解决方案，并减轻了供应链的风险。
完整的产品可追溯性以及产品体系：数字经济发展的步伐也提高了市场对整个供应链的创新速度、响应能力和可追溯性的期望。借助PLM产品生命周期管理，企业可以通过全面了解从产品设计到交付的所有生产步骤、物料流动和运营决策来控制供应链。企业交付的产品从原材料到半成品再到成品的各个阶段都可以追溯。
云端加速：针对成长型企业的特点，或许上云是较为适合的解决方案，它可以实现快速部署、迅速迭代，同时还支持远程管理、多地使用、同步协作等功能。云解决方案更加轻盈，减轻了企业运营费用负担，更重要的是能够支持端到端的韧性供应链架构。
当端到端供应链与韧性相结合，两种要素从横向和纵向出发，帮助成长型企业完善了供应链体系。在数字化转型的过程中，企业需要以此为出发点，配以合适的信息系统方案，再学习行业领先企业的成功案例，实现逆势上扬。
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