电动车行业是一个多品种、小批量生产的模式，车型多、状态多、花样颜色多、自制件多，还有其售后服务客户多，使得电动车企业管理复杂且繁琐。因此, 提高电动车企业的综合管理水平和市场应变能力，是电动车企业的当务之急。
电动车企业借助 ERP 管理系统，优化电动车生产和销售业务流程，实现生产经营过程中物流、信息流、资金流和工作流的集成，充分利用和挖掘企业资源，提高生产和工作效率，缩短生产周期，降低经营成本，以求在激烈的电动市场竞争中得到持续发展。
电动车企业 ERP 软件选型
1．在考虑选择 ERP 厂商时 ，首先要想到的是电动车企业不是在选一套 ERP 软件，是要选择一个长久的合作伙伴， 所以在选择软件厂商时要考虑对方的可持续发展能力， 考虑选择的厂商的生命力是否长于或等于自己企业的生命力。 当然这其中最主要的是厂商的后续服务能力和服务质量。 软件厂商如果在项目实施后能成为企业的顾问， 那么这套软件将会给企业带来更大的附加值。
2．在考虑选择软件产品时，要想到此产品的功能是否适合电动车企业的业务流程，技术是否先进，是否具备灵活性和适应性， 是否能够满足电动车企业的个性化需求。软件是否成熟和稳定。软件厂商对此项产品的重视程度，以避免使用此软件后，厂商产品方向转型给电动车企业带来无后续服务的麻烦。 此产品是否在电动车行业有成功案例等。
电动车ERP管理系统企业管理难点：
• 高度个性化定制导致产供销协同难
因为多样化的个性化需求，整车 BOM 不断变化，销售人员订单管理难度增加，难以及时给出准确报价和交货日期;研发与技术部门需要更快的速度编制客制化BOM；整车生产计划的编制与生产执行更加复杂。
• 整车合理定价与单个单利润亟待精细化成本管控
整车材料多且小批量定制化采购，制造耗时变化大，成本核算与报价难度加大，如何合理定价困扰会计人员;物料如何控制物料成本、保证每个订单利润，考验研发部门、采购部门与生产部门。
• 质量追溯要求严格，全供应链与售后服务的质量管理更加复杂
在产供销各环节和售后服务中，如何严格管理每一台整车的编码及车辆相关数据是车业必须解决的难题。
电动车ERP管理软件SAP系统信息化解决方案
1. 基础数据规范化，运营效率提升 30%；
2. 快编制客户BOM，高效组织定制化生产；
3. 订单驱动计划排产，保障整车准时组装交付。发动机、车架等超出计划周期物料采用计划备货模式，涂装、委外和整车组装采用订单生产模式；
4. 科学管理生产过程，严控生产变更、工费、料废、 补料。通过erp限额领料，严控原料领用；通过生产物料报废/补料单，严格审批和控制工费、料废、补料等异常情况，实现对物料成 本和质量的精益管理；
5. 通过条形码管理，有效管理车架编码、发动机编码，突破全程质量追溯难点，实现出入库条码化管理；
6. 以网上订单系统，满足售后服务的功能。经销商通过网上系统可以实时查询下达订单状态、公司人员可以实时查询总公司发运订单的状态和整车信息，包括车架号码、颜色、数量、配置状态。
7. 成本事前预测、准确报价。通过快速 BOM 配置，结合采购价格管理，财务集合物料成本、采购生产成本、物流成本，快速计算出整车制造成本，给出合理报价。
8. 成本事中控制、实时分析。通过成本管理和成本分析，可以对构成整车的材料成本、人工成本、折旧、能源及其他进行分析。
9. PLM研发管理。产品成本80%在研发过程中已经确定，加强研发图文档管理、研发流程管理，提高配件通用率，降低开模费和采购成本。
10. OA系统和移动应用。利用OA系统和ERP系统应用，员工可以随时随地审批业务流程、查询库存、下销售订单等，业务处理没有时间限制。
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