做好生产计划，轻松解决生产型工厂现场管理难题！

对于生产型工厂来说，车间生产流程无疑是最重要的管理环节，繁琐的生产细节让企业很难找到合理的生产管理方法，导致效率低、错误多、成本高。以精细化的理念对生产进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量、不断挖掘内部潜力，是生产型工厂增强核心竞争力的有效途径。

造成生产管理混乱主要有以下原因

在生产制造管理方面：生产进度不透明，生产排程不合理，生产现场管理混乱，库存管理不规范，没有具体计划，跟进不到位。

在产品品质管理方面：品质管理意识差，没有事前分析加强控制，总是等问题出现后再补救。一旦出了质量问题不是先解决问题，而是追究责任、逃避和推卸责任。

在企业成本管控方面：缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的成本费用消耗记录。没有制定成本预算计划，常常由于款不到位而影响生产进度。

产生以上现象的原因是生产工作缺乏必要的制度支撑。产品销售、销售计划与生产计划、生产计划与物料计划、生产计划与生产派工工作没有一定的标准来规范。解决以上现象的关键在于建立既科学又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程。那么怎样才能做好生产计划呢？

宁波优德普生产型企业ERP解决方案以SAP ERP系统为核心，协助生产型企业建立规范、高效、精准和完整的管理体系。实现项目、销售、采购、库存、车间等业务的一体化管控，完成精细化过程管控和精益生产管理。

1  生产业务一体化

生产计划涉及客户、销售、订单、采购、库存、生产等各环节。其中任一环节数据延时、失真或缺漏，都会给排产和生产埋下严重隐患。SAP ERP系统实现企业生产、业务数据的集成和协同，让各环节协作和管理更流畅，为生产计划的排产提供了实时、有效、可靠的数据支撑。

2  采购模式精益化

物料需求分析、时间需求分析、产能需求分析是生产排产必不可少的环节。使用SAP ERP系统，企业能轻松核算出产品实际需要生产的数量，更全面、更精准地进行物料需求推算。通过物料需求计划(MRP)、物料清单(BOM)、时间需求分析(CRP)的自动匹配，精准推算，让企业实时了解能否按时完成销售订单，帮助企业实现精益采购模式。

3  生产排程自动化

由于生产相关数据实现全面集成和协同，物料需求、时间需求也变得精准和可靠，这些为生产计划排程做足了准备。SAP ERP系统实现根据客户需求、销售订单、生产计划等实时、自动排程，将生产计划逐层、逐级分解，自动生成车间、质检、采购、仓库等各环节的作业计划，让客户响应更快，生产冲突更少，调度效率更高。

4  库存管理合理化

SAP ERP系统生产计划排程的结果给出了精确的物料使用和产出的时间、品种、数量信息，用这些信息可以把很多相关企业或者分厂、车间联合在一起组成一个“SCM供应链”系统，减少每个企业的库存量。排程计算结果不光可以作为生产计划，还可以为企业提供生产决策依据。

关于宁波优德普

宁波优德普是一家企业智能化信息管理整体解决方案的提供商，拥有多年的现场实施经验，能够为企业构建以SAP系统为核心的，包含“WMS，SRM，MES，OA等专业系统”在内的全方位信息管理平台。公司致力于提供优质服务，帮助中小企业实现成本的控制与开源节流，为企业赢得更多核心竞争力。