随着互联网云计算技术的不断发展和市场信息化的不断加强，驱动企业提升核心竞争力。引入ERP软件，全面整合内部生产资源，整合所有信息，成为提升企业竞争力的有效手段。然而，中小企业之所以在信息化、数字化、智能化的道路上举步维艰，其核心原因并不是看不到先进的技术和理念，而是迫切需要高性价比的综合解决方案，以满足企业管理和升级的需要。
从企业内部来讲，中小企业实施ERP是一件非常艰难的事情，原因有“人力资源风险、ERP管理风险、成本风险、ERP实施方”等。在这些风险下，ERP的实施充满了失败的可能。另一方面，现在市场上针对中小企业的ERP产品较少，也给用户带来了很多麻烦。
那么，中小企业该如何选择ERP系统呢?
1. 企业本身应该具备基本的管理规范。ERP是一把手工程，高层管理者的决心和对信息化的理解，是整个项目成败的关键。
2. 产品不能简单注重便宜，也不是越贵越好。产品背后的厂商才是评估的关键。毕竟，愿意在技术研发上舍得投入的企业，产品迭代会好，对客户业务支撑的生命周期会更长一些。
3. 实施团队是非常重要的。一个ERP产品的服务生态是否健康，可以看出服务质量的层次。同时也要重视实施顾问服务的素质和经验。
4. 企业应该建立完整的知识体系来培养复合型人才，或者选择云部署来减少系统运维的压力。
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