在数字化转型中，技术是支点，业务是核心。在过去的20年里，经常提到的就是信息化。企业信息化的发展分为以下几个阶段：制度流程——流程标准化——流程信息化——信息数字化——智能化。很多企业都在信息化建设上花了一些时间精力，包括ERP、OA、APS、SCM、CRM等一系列系统中的一个或多个。由于种种原因，这些系统无法互联互通，难以共享数据和控制流程，造成许多信息孤岛和流程孤岛，导致管理和决策中出现许多矛盾。
信息系统建设到一定阶段后，就会产生数字化转型的基础，数字化技术的应用需要围绕企业自身的业务场景，因地制宜不断创新和实践。
为什么转型？
现在的数字技术对社会发展的影响太大了，已经影响到企业生产经营发展的方方面面。如果你不改变，你可能就跟不上步伐，所以数字化转型是企业经营管理模式在当前和未来环境下的调整，会用到新的技术，但技术不是关键点，关键是思考和重新设计我们在这个时代的思维和模式，而业务是核心。
制造业的数字化转型，在实现现有业务效率提高和增长的同时，使新的商业模式和运营模式能够帮助其跨越产品和行业生命周期，实现可持续运营。构建数字平台，形成数字生态系统，是企业平台化运营的核心。
综上可知，有信息化基础的企业发展方向是打通各个信息化系统，整合在一个平台上，以ERP为核心平台，全面集成其他系统。
还没有信息化的传统企业怎么办呢？
找走在前沿的ERP厂家协助转型，什么叫走在前沿的ERP厂家？就是已经做到了以ERP为核心，集成了PLM、MES、APS、OA、SCM等系统的ERP厂家，前期你可能就只使用他们的ERP，到了后面，数据完善运转起来了，逐步使用他们的其他系统，都已经集成在ERP平台上了，不需要对接，直接在ERP平台上给你开放相应的功能模块就行，优德普所提供的SAP ERP系统就是这种。
为什么说不再推荐只做的ERP的ERP厂家了？
试想一下，当你上了ERP后，想对接其他的系统，你又得去选型，两个软件厂商中间你去协调，非常不容易。对接一个系统，就得来一次这种过程，想想都痛苦，其次花了多少钱不说，宝贵时间都用在沟通上了。过去20年，一些企业花了多少时间精力才有信息化基础去数字化转型，你再去走一遍这种老路，所耗费的时间和经济成本都是巨大的。
宁波优德普是一家专业为企业提供信息化管理的软件咨询和服务公司，致力于为全行业提供SAP整体数字化转型解决方案，提供企业管理咨询和SAP ERP整体化解决方案。拥有一体化研发、销售、实施、售后团队，拓展产品线以满足客户不断发展的需求，建立标准产品框架，包含“WMS，SRM，MES，OA,BI，个性化定制”等应用，通过集成化信息架构，为企业打造了统一的业务信息系统平台，助力企业实现操作模式标准化、业务流程标准化、财务标准统一化。实现采购/销售/项目资源/生产/会计/库存/行政等方面的升级优化转型。
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SAP MES（制造执行系统）作为SAP数字化制造的重要组成部分，专注于生产现场的管理和监控。它能够实现与SAP ERP等系统的紧密集成，实现数据的无缝对接，优化生产流程，提高生产效率和质量控制能力。SAP MES智能制造方案通过集成自动化设备、控制系统、数据采集系统等，实现对生产过程的全方面监控和管理。
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