生产制造业ERP管理系统的建设作为企业发展过程中重要的战略布局建设,涉及到企业的各个部门,包括研发、生产、物流、财务等,需要这些团队的负责人来带头。此外,在企业的整体发展过程中,可以做好的把控,做出关键的经营决策。
很多企业实施的ERP项目在实施之初,并没有根据行业特点和企业现状制定完整、实施方案和实施范围。他们所有的模块都想上,但实际使用的只有一小部分。ERP的模块很多,都是需要循循渐进的逐步使用起来,前期上把核心需求的模块用好,中后期再上其他模块。
规划失误造成的时间的浪费是很常见的,对企业整个项目的影响也是不可估量的。因此,一份周密完整的实施计划是保证项目完成的重要前提。制造业ERP系统实施的基本原则是在保证系统实施效果的前提下,将系统设计得尽可能简单实用。
系统标准化功能的实施,可以减少定制开发的工作量,避免ERP系统运行过程中出现程序错误。同时,实现ERP系统的标准化功能可以降低实施难度,缩短实施周期,降低实施成本。
在制造业ERP系统的实施中,基础数据的整理是一项非常繁琐的工作。同时,业务变更通常需要对基本数据进行整理。基本数据的整理来自于记录业务数据的需要。如果要在制造业ERP系统中记录各类业务数据,基础数据的整理量也很大,业务变更又往往需要基础数据的整理。从制造业ERP系统的实用性来看,20%的基础数据往往决定80%的运营结果。只有整理好关键基础数据,才能减少项目实施工作量,缩短实施周期。毕竟是三分软件,七分实施,十二分数据。
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无论选择什么样的产品或实施服务商,企业仍应以自己的实施体系。作为当下全球企业主流的ERP管理软件 SAP在华东地区的代理商,宁波优德普凭着多年的SAP ERP实施经验,已经组建了一支懂业务、懂管理、懂技术的企业内部管理咨询和ERP项目团队,成功协助数百家中小型企业上线erp系统,实现了智能制造和智慧办公。通过知识转移,帮助企业在内部建立和培养ERP日常管理人员。项目结束后,能独立有效地指导用户,维护系统。
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在数字化转型加速的今天,如何让企业内部的数据资源能够为决策赋能,成为企业竞争力提升的关键。传统的ERP系统虽然积累了大量数据,但由于操作复杂、查询门槛高,往往难以充分发挥其潜力。现在,优德普基于SAP流程推出的AI平台,为企业带来一套便捷的业务流程管理新模式,成为数字化运营中的“快捷键”。