在激烈的市场竞争和环境压力下，如果企业想要达到预期的市场份额和经济效益，提高企业的竞争力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面有自己的优势。ERP系统一体化的管理思想和方法，正是企业提升现代管理水平的有效工具。
制造型企业中，企业ERP管理主要包括以下三方面的内容:
1. 生产控制( 计划、制造)
生产控制管理是ERP系统的核心内容。生产作为制造型企业的核心环节，应用精益生方式对生产管理系统进行改造是制造业的发展趋势，其目标是通过精益生产方式，使管理系统运行更加顺畅、高效。
2. 供应链管理( 分销、采购、库存管理)
供应链管理是协助企业进行整个供应链网络的全面管理，主要包括采购管理、销售管理、库存管理等业务管理功能。ERP对企业供应链的管理，实现了从生产到发货、从供应商到客户的全流程管控。
3. 财务管理( 会计核算、财务管理)
财务管理的对象是企业的资金流，是对企业运营效果的衡量。多数中小型制造型企业是从财务管理模块起步，逐渐实现企业的信息化系统建设。
对于制造型企业，如果能够在产品的生产过程中提高生产效率，相当于在市场竞争中奠定了一定的优势基础。通常大多数制造型企业都会面临如何设定生产时间、提高产品优良率的问题，如果这些问题不能得到解决，企业在面对客户订单时，会出现不能及时交付和违约的窘境。因此，企业需要通过应用ERP系统优化生产流程、提高生产效率、缩短生产周期、提高产品质量。84% 的企业在合理应用ERP后降低了返工率，92% 的企业产品优良率得到了明显提高。在生产管理中，企业可通过 ERP系统安排车间流水线的整个产品工种计划，并实时监督作业情况，能够及时解决生产过程中出现的问题，例如设备维修或机器运转故障等。也可以依据客户的需要对生产工序进行实时排序管理、同步作业，从而有效提高生产效率、降低成本。
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