对于中小型企业来讲，如何在激烈的市场竞争中，控制企业成本，提升企业利润，是永恒的课题。尤其是在进入微利时代后，传统粗放的成本核算方法，应用起来有着明显的弊端。那么，中小型企业究竟该如何解决成本核算难题、达到成本控制的目的呢？
将SAP ERP系统引入中小型企业成本管理，可以有效提高企业的成本管理水平。市场调研表明，上线SAP ERP系统可使企业成本普遍降低12％一15％，具体体现在以下几方面：
降低采购成本
传统的采购是一个程序繁琐的过程，而SAP ERP系统通过规范化业务流程处理，大大简化了采购程序。企业借助它可以加强自身与主要供应商之间的协作，将采购和制造过程有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统，从而提高采购效率，节约支出。
1、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。
2、进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享。
3、推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识。
缩短生产周期
通过SAP ERP系统可以改变企业过去信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而很大限度减少了因信息封闭而出现等待的时间，缩短了生产周期，也就降低了企业的生产成本。
1、加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，提高设备的利用程度，避免设备忙闲不均，增加设备实际工作时间。
2、及时将市场需求信息传递给企业进行生产决策，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商，从而适时补充供给，实现零库存管理。
3、打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念。改进质量成本，减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用。
优化管理体系
财务管理的时效性对于企业运营来说至关重要。当今商业环境瞬息万变，企业等到年底甚至月末再去了解自己的财务状况，就为时已晚。借助SAP ERP管理系统灵活的实时报告功能，决策者可以随时获取可据以采取行动的相关业务洞察。
SAP ERP将财务流程高度集成，所有前端业务直接生成财务凭证触发后续财务成本核算。同时提供强大的财务分析和决策支持能力，可以在多个维度下查看成本，并且实时出具相应的管理报告。助力帮助企业解决管理问题，从而减少成本，提高财务工作效率。
为帮助企业实现数字化转型，强化市场竞争优势，作为一家专业为企业提供信息化管理软件咨询和服务的公司，宁波优德普凭借着丰富的经验和先进的技术，根据企业的特性及需求，对整体方案进行定制化，为全行业提供SAP整体数字化转型解决方案。目前已为1000+企业成功实现以SAP系统为核心的“ERP、WMS、CRM、PLM、APS、OA”等应用的信息化整体解决方案。
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