近年来，以移动互联、云计算、大数据、物联网、机器学习等为代表的新一代信息技术日趋成熟并得到广泛应用。提出了打造“现代供应链”的新发展理念，国务院明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。在这种形势下，资产密集型企业开始探讨智慧供应链的解决方案。
本文介绍了在数字化、智能化的趋势下，SAP如何助力资产密集型企业的供应链管理。
衡量一个企业供应链能力的核心指标是供应链总成本及服务水平，即在降低供应链总成本的同时提升服务水平。显而易见，与供应链成本和服务水平紧密相关的领域包括需求、供给以及库存。
SAP供应链方案主要有以下优势：
基于SAPS/4HANA一体化平台，实现从需求到配送的整个过程管理。首先基于物料的历史消耗情况进行需求预测，然后基于需求预测数量、实际需求数量同时考虑库存、订单等情况进行净需求的计算，并自动进行库存平衡，完成后形成最终的发票、付款。
内置丰富的预测模型和多种算法。基于历史消耗数据，系统自动建议合适的模型，通过检查基于预测模型产生的预测结果判断模型的准确性，如果预测结果与实际差异比较大，可以通过手工进行模型调整，直至找到合适的模型预测出相对准确的数据。
内置安全库存计算模型，自动设置合适的安全库存。SAP系统中内置了安全库存模型，结合库存服务水平、交货提前期、标准差等相关的因素，可以自动计算安全库存。之后根据预测模型的参数调整安全库存，逐步优化安全库存数量。
SAP 负责产品的研发、版本升级与技术支持，而实施商则基于SAP平台，为企业提供需求调研、定制开发、系统实施、培训运维等全过程服务。两者形成“产品提供者 + 本地落地实现者”的协作模式，共同助力企业数字化转型成功。 企业在SAP项目落地实施阶段面临诸多选择。如何挑选专业、经验丰富的实施服务商？
SAP软件体系庞大，产品线众多，如何选择适合自身发展阶段和业务需求的SAP系统，成为企业决策者必须面对的关键问题。本文将从SAP软件产品线出发，结合宁波SAP服务商优德普的实施经验，帮助企业梳理SAP ERP主要版本的适配场景和选型逻辑。
