电力行业作为“新基建”中融合基础设施建设的主要领域之一，正在以数字化技术和互联网理念为驱动，面向智慧能源发展。目前，ERP管理软件在电力建设领域取得了广泛的运用，一方面它可以很好的提高电力企业整体信息化的管理效率，另外一方面ERP软件也可以让电力企业的经济效益得以发展，助推企业智能化转型升级。
• 投资建造期限较长
• 需要较大密度的投入资金
• 项目流程错综复杂，包括设备筹集、材料进场、人员施工、监理监管等阶段
• 管理的项目类别非常的多，涵盖内外部管理
• 基础建设期工作人员的基本配置不充足
电力企业运用 ERP 管理软件，对企业的材料、设备、资金等资源进行了统筹化的集中管理，实现信息上的统一协调。在电力基建的过程中，通过智慧化的技术手段，对一些投资的项目进行整体规划。从计划、实施、工程验收、监理过程等整体产业链出发，对材料、施工单位、发以及监理、监管、造价部门的信息传递进行规范管理。
ERP管理软件对电力企业新建项目的整体计划进行统筹监督管理，从预决算的角度、材料供应与储备的角度、合同订立与履行的角度综合考量。
电力企业ERP实施的工作比较的琐碎，为了实现结果的完整、规范，电力企业应该选择技术成熟的ERP软件和经验丰富的ERP服务商，根据电力行业的需求，对ERP软件的功能进行调整和二次开发，从而更好地适用于电力企业。
宁波优德普为电力企业开发了一套SAP ERP个性化解决方案，包括：
• 在SAP系统中建立采购管理，规范采购流程，提高电力企业材料采购的工作效率，同时帮助电力企业做好招投标规划，与供应商之间有一个良性的互动；
• 在SAP系统中建立项目管理，实现项目流程规范化与体系化管理，对整个项目周期有一个清晰的计划，统筹分配电力企业内部资源，有效提高资源利用率；
• 在SAP系统中建立设备管理，对电力企业设备资产的全寿命进行相关管理，保障设备稳定运行，营造优良的生产环境，降低运维成本；
• 在SAP系统中建立财务管理，加强电力企业资产和财务管理，形成固定报表，有利于做好辅助决策与绩效考核指标的分析；
• 结合宁波优德普自主研发的条码系统，对电力企业的材料、设备进行条码化管理。
SAP 负责产品的研发、版本升级与技术支持，而实施商则基于SAP平台，为企业提供需求调研、定制开发、系统实施、培训运维等全过程服务。两者形成“产品提供者 + 本地落地实现者”的协作模式，共同助力企业数字化转型成功。 企业在SAP项目落地实施阶段面临诸多选择。如何挑选专业、经验丰富的实施服务商？
SAP软件体系庞大，产品线众多，如何选择适合自身发展阶段和业务需求的SAP系统，成为企业决策者必须面对的关键问题。本文将从SAP软件产品线出发，结合宁波SAP服务商优德普的实施经验，帮助企业梳理SAP ERP主要版本的适配场景和选型逻辑。
