电力行业作为“新基建”中融合基础设施建设的主要领域之一,正在以数字化技术和互联网理念为驱动,面向智慧能源发展。目前,ERP管理软件在电力建设领域取得了广泛的运用,一方面它可以很好的提高电力企业整体信息化的管理效率,另外一方面ERP软件也可以让电力企业的经济效益得以发展,助推企业智能化转型升级。
• 投资建造期限较长
• 需要较大密度的投入资金
• 项目流程错综复杂,包括设备筹集、材料进场、人员施工、监理监管等阶段
• 管理的项目类别非常的多,涵盖内外部管理
• 基础建设期工作人员的基本配置不充足
电力企业运用 ERP 管理软件,对企业的材料、设备、资金等资源进行了统筹化的集中管理,实现信息上的统一协调。在电力基建的过程中,通过智慧化的技术手段,对一些投资的项目进行整体规划。从计划、实施、工程验收、监理过程等整体产业链出发,对材料、施工单位、发以及监理、监管、造价部门的信息传递进行规范管理。
ERP管理软件对电力企业新建项目的整体计划进行统筹监督管理,从预决算的角度、材料供应与储备的角度、合同订立与履行的角度综合考量。
电力企业ERP实施的工作比较的琐碎,为了实现结果的完整、规范,电力企业应该选择技术成熟的ERP软件和经验丰富的ERP服务商,根据电力行业的需求,对ERP软件的功能进行调整和二次开发,从而更好地适用于电力企业。
宁波优德普为电力企业开发了一套SAP ERP个性化解决方案,包括:
• 在SAP系统中建立采购管理,规范采购流程,提高电力企业材料采购的工作效率,同时帮助电力企业做好招投标规划,与供应商之间有一个良性的互动;
• 在SAP系统中建立项目管理,实现项目流程规范化与体系化管理,对整个项目周期有一个清晰的计划,统筹分配电力企业内部资源,有效提高资源利用率;
• 在SAP系统中建立设备管理,对电力企业设备资产的全寿命进行相关管理,保障设备稳定运行,营造优良的生产环境,降低运维成本;
• 在SAP系统中建立财务管理,加强电力企业资产和财务管理,形成固定报表,有利于做好辅助决策与绩效考核指标的分析;
• 结合宁波优德普自主研发的条码系统,对电力企业的材料、设备进行条码化管理。
SAP 负责产品的研发、版本升级与技术支持,而实施商则基于SAP平台,为企业提供需求调研、定制开发、系统实施、培训运维等全过程服务。两者形成“产品提供者 + 本地落地实现者”的协作模式,共同助力企业数字化转型成功。 企业在SAP项目落地实施阶段面临诸多选择。如何挑选专业、经验丰富的实施服务商?
SAP软件体系庞大,产品线众多,如何选择适合自身发展阶段和业务需求的SAP系统,成为企业决策者必须面对的关键问题。本文将从SAP软件产品线出发,结合宁波SAP服务商优德普的实施经验,帮助企业梳理SAP ERP主要版本的适配场景和选型逻辑。