ERP管理系统在我国己经获得了较为广泛的应用，众多企业通过ERP产品的实施，将先进的管理理念融入进企业运营管理之中，通过对企业内部业务流程的调整和优化，使企业流程趋于标准化和规范化，提高企业的运转效率和盈利能力。
从ERP项目启动到成功上线要经历比较长的实施周期。
首先就是ERP系统的选型。
ERP项目的选型对于企业来讲非常重要，同样的系统在各个企业的应用效果不尽相同。实际上，ERP管理系统在企业中的应用效果不理想，实施过程也异常困难究其根本就是没有做好ERP系统的选型，没有充分考虑系统的功能与企业业务需求之间的匹配度，未根据企业实际需求去选择适合自己的ERP软件。企业在ERP选型要考虑以下几点：
• 企业根据自身的业务需求希望通过ERP系统解决哪些事
• ERP软件功能的完善性和使用的稳定性如何
• ERP实施商积累实施的经验以及是否具备售后条件
• ERP系统是否能够进行二次开发，灵活性和扩展性怎样
另外，在ERP项目的实施过程中，企业各部门之间的配合和高层管理人员的支持参与也非常重要。以及后期ERP相关培训，实施商会对用户进行ERP系统功能使用培训，确保用户对系统熟悉习惯，熟练地使用ERP系统。
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