宁波制造业数字化转型正在加速，不少企业通过 SAP应用案例 展示了自身的升级路径。本文讲述的这家宁波制造企业，起步于单一工厂，主营汽车零部件，凭借多年技术积累逐步打开海外市场。随着海外订单增加，公司在东南亚、欧洲设立生产基地和销售网点，进入国际化运营的新阶段。
一、企业管理难点
然而，传统管理方式难以适应：
· 信息分散：多工厂ERP系统实施前，各工厂数据孤立；
· 运营不透明：跨国运营管理缺少实时信息；
· 财务结算复杂：多币种、多税制增加了财务与税务合规管理难度。
为解决这些问题，企业与 宁波SAP实施服务商 优德普合作，引入 SAP ERP部署，启动全球一体化数字化管理项目。
二、实施目标：构建全球一体化数字化管理平台
统一管理平台
宁波总部与海外工厂、销售公司全面接入统一的 SAP 架构，实现多法人、多工厂、多账套的集中化管理，打破信息孤岛。
透明化运营
构建跨国制造运营管理模式，实现销售、生产、采购、仓储、物流等全链条的可视化与实时监控，让管理层随时掌握业务动态。
合规化财务管理
ERP 系统支持多语言、多币种，覆盖多国会计准则与税务法规，提升财务管理效率。
三、解决方案：SAP+本地化定制
优德普团队基于 SAP Business One 核心平台，结合该企业的行业特性与跨国运营需求，进行了深度本地化与扩展开发：
1. 全球主数据统一与标准化
o 在 SAP B1 中建立统一的物料编码规则和 BOM 结构，兼容不同工厂的工艺差异；
o 统一客户、供应商等基础数据，确保跨国销售与采购流程一致性。
2. 跨国供应链协同
o 借助 SAP B1 的多分支机构功能（Branch），实现总部与海外工厂的订单、库存、采购数据实时共享；
o 通过定制化的生产排程插件，实现全球产能与交付计划的协同优化。
3. 多币种财务与税务管理
o 利用 SAP B1 原生多币种、多会计准则功能，结合各国税务插件（Add-on），自动生成符合当地法规的财务报表；
o 支持出口退税、跨国资金结算等业务，提升财务合规性与效率。
4. 移动化与可视化决策
o 部署 SAP B1 Service Layer + 移动应用，让管理层可随时获取销售、库存、生产等关键信息；
o 集成 SAP B1 HANA 分析功能与自定义仪表盘，实现实时数据可视化。
四、项目亮点
· 统一的全球主数据管理：确保产品、客户、供应商信息在全球一致；
· 跨境物流可视化：覆盖海外工厂ERP系统集成的全流程跟踪；
· 实时财务监控：总部随时掌握各地工厂与分公司的财务与运营情况；
· 本地化实施经验：优德普在 SAP国际化项目经验 上具备成熟方法论。
五、实施成效
项目上线后，企业管理在以下方面改善：
· 多工厂ERP系统实施后，跨国订单交付周期缩短；
· 全球库存周转率提升，资金占用降低；
· 财务合并周期由数周缩短至数天；
· 管理层可通过 BI 大屏实时掌握全球运营情况。
对于正处在国际化扩张阶段的制造企业， SAP 的有效应用不仅让企业打破了信息孤岛，更为其全球化发展提供了稳健、敏捷、可扩展的数字底座，为宁波制造业的国际化探索提供了有价值的样本。
或拨打宁波优德普免费咨询热线：400-8045-500
