长期以来，中国工程建筑企业能够成功交付国内项目，主要依赖其庞大的劳动力市场、低廉的劳动力价格，以及敏捷的供应链。但今日，人口老龄化迹象初现，人力成本优势渐消，全球通胀和大宗商品价格波动也为供应链带来诸多扰乱，这些都为国内工程建筑市场的高质量发展带来新课题。同时，面向“一带一路”沿线国家的庞大市场，如何充分挖掘全球化背景下的企业管理潜力、复制中国模式的成功经验，与世界一流企业更好地同台竞技，是新时代下中国工程建筑行业无法逃避的增量挑战。
要提升中国工程建筑行业的数字化能力，本土企业需在以下几方面取得实质性进展：
（1）建立全球一体化的集团管控平台，满足海外管控和风险合规；
（2）打造涵盖项目全生命周期的业务运营平台，提高项目回报；
（3）坚持可持续发展，以长期主义视角构建企业护城河。
一、全球一体化的集团管控平台
不管企业的出海之路是什么路径，都需要尽快有一套适合自己的模版，避免系统平台的滞后与重复建设，特别是收并购以后能否快速的在业务上整合，都取决于是否有一套先进的管理体系与平台来支撑。这里的平台既要符合自身发展特点，又要兼顾并购当地的业务场景和需求。一套灵活适配的全球化运营数字底座可以更好更快捷地让企业走上深耕融入与快速施展企业自身核心价值的路径。
借助SAP解决方案，可以帮助工程建筑企业构建业务财务一体化、快速部署的预算管理解决方案，涵盖预算管理、滚动预测、预实分析、决策支持的全过程管控。通过全员参与、战略目标导向业务流程模拟、预算过程数字化辅助、预算结果有效验证、预算过程自动化、预算合并自动化等方法，帮助企业提升从业务到财务、从预算到执行的全流程数字化管控水平。
二、构建智能化、模块化的项目运营平台
中国工程建筑企业需系统化地梳理项目全生命周期，SAP采用智能化和模块化的方式，为大型工程建设企业构建了支持端到端业务流程的项目运营平台。SAP项目运营平台是涵盖商机管理、人才管理、供应链管理、项目执行和运营维护的一体化项目管理平台，它提供了各条业务线原生的集成点，消除了部门墙，实现了业务贯通，也实现了实时可追溯的业务财务一体化。
商机管理：线索作为商机管理的源头，SAP以结构化的方式管理主数据和事务性数据，线索经过一系列定性或定量评估后，可以转换成商机。商机管理通过提供完全可视的商机历史记录、关键时间、进度和关键决策者，可以为销售人员展示销售机会的 360 度视图。在询报价阶段，SAP可以通过实时集成的全口径成本估算快速给出既对下游客户有吸引力又能保证利润空间的报价。进入销售合同管理，SAP提供了包括销售合同签订、销售合同变更处理、销售合同执行情况的统计与分析等一系列完备功能支持可能出现的各种业务场景。
人才管理：面对劳动力短缺、专业技能传承脱节的困境，SAP提供了从招聘-入职-培训-绩效一整套完备的人才管理解决方案。
供应链管理：针对工程项目需要大量物资供应，特别是长交期设备会对整个项目周期产生影响的问题，SAP提供了从需求计划-寻源-采购-到货-实时分析一整套完备的供应链管理解决方案。其目的是能够帮助企业尽早制订准确的物料需求计划，并通过多种寻源方式找到合格、可靠的供应商，基于谈判生成计划协议和采购合同后，通过在线协同平台实现收发货、发票校验及付款信息的多重交互，从而保证完全可视的供应链信息在各参与方之间实时共享。
项目执行管理：项目执行阶段涉及到实际进度反馈、采购合同执行与变更、项目成本归集、对客户开票及各参与方协同执行等多个业务领域。SAP提供了包括合同管理、项目智能网络以及里程碑开票等一系列解决方案来实现项目进度、成本和收入等关键要素的精细化管理和实时分析。
运营维护管理：工程竣工后，面临向客户移交项目，甚至还要承担后续的运营维护。在整个过程中SAP也提供了包括竣工移交、运营维护、可持续发展及投资组合管理等一系列解决方案来帮助客户实现快速移交、低碳低成本运营，以及客观的项目后评价。
三、绿色低碳的可持续发展
至2030年，双碳将推动绿色建筑全产业链的发展，绿色建造作为核心的环节占据了最大的绿色建筑市场份额，其向上游延伸可与绿色建材、绿色设备协作，向下游延伸可实现运营、回收环节的节能减排。
SAP提出了可持续发展转型的方法论，帮助工程建筑企业建立差异化的竞争优势，打造可持续品牌形象，实现财务和社会效益双赢。
建立数字化ESG管控平台：形成数据采集和治理的机制，初步估算关键产品的碳足迹，保证企业治理的可审计、可信赖。
实时跟踪和改善企业可持续发展：实现更多的真实数据采集与整合，替代原有的平均值估算，更大比例的自动化数据采集，建立ESG绩效管控体系，不再只满足披露要求，将ESG理念融入企业。
成为行业创新者：不仅自身做好可持续发展，通过生态网络协作，推动产业链上下游共同进步，构筑企业新的护城河，实现企业和利益相关方的双赢。
中国工程建筑企业的出海，向全球化运营转型是产业发展的趋势和要求，出海企业在不同发展阶段面临不同的挑战和问题。基于整个发展历程，企业的数字化战略目标是要建立全球一体化的集团管控平台、打造涵盖项目全生命周期的项目运营平台、坚持绿色低碳的可持续发展，以快速敏捷的方式去推动和支撑企业的全球化运营转型。
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