如何优化你的ERP库存管理系统？erp进销存管理系统

当下，企业广泛采用ERP系统，ERP系统已经成为现实，企业不可或缺的一部分。无论情况如何，信息化已经成为必然趋势，接下来的关键是如何推进工业化与信息化的融合进程。

先让我们看一下传统的库存管理模式。

目前，ERP管理与传统管理有明显不同之处。传统管理通常集中在解决"信息不对等、数据不准确、员工素质不高"等问题，而ERP管理则需要探讨新的管理模式和业务流程的解决方案。传统的手工库存管理模式通常包括建立大量的库存台账，需要月底时依靠库存的"收发存"信息核对，这种方式在企业规模增加时变得越来越复杂。因此，许多企业希望引入ERP系统来处理库存信息。

然而，如果盲目满足企业需求，将传统的库存管理方式搬进ERP系统中，会导致以下问题：

（1）解决了库存数据由ERP系统自动处理，并可以通过平台共享库存信息。但是ERP系统中仓库“台账”设置得过多，ERP出库、入库的操作过多，且重复操作，这样的信息处理结果必定会使库存的管理复杂化；

（2）物流的流程长，而且工作中 心与生产订单的连接不紧密；

（3）库存信息可以共享，便于提前主生产计划的处理，但是由于存在着大量的无意义的库存信息，反而容易给主生产计划的信息分析和决策，加大难度；

（4）库存信息与成本信息的连接不紧密，仍需要人工干预，手工再次处理，反而加大了成本管理的信息处理量，这也是企业上ERP抱怨的原因之一。

下面我们来看看优化后的ERP库存管理模式。

主要有以下几个特点：

（1）库存信息处理与工作中 心的在制品货位的信息分开处理，库存管理将减少库存台账；在制品货位信息处理连接工作中 心，直接做“投入/产出”的信息分析；

（2）物流流程缩短，库存信息处理量大大降低，随之库存管理的工作量也随之降低；

（3）工作中 心的信息可直接连接生产订单，并通过生产订单链接主生产计划，与生产计划部门共享动态的产品加工信息，并可以实施MPS/MRP的控制与管理；

（4）工作中 心的信息与成本管理信息连接，由ERP系统自动地生成作业成本信息。

优化后的ERP库存管理模式实际上也是对物流管理系统的优化，其具体业务流程和平台实现需要根据特定的ERP软件进行精细设计。当ERP库存管理系统得以优化，企业的管理标准也需要相应修改，例如建立库存台账与实际仓库对应的规则，减少操作次数，实施有针对性的库存信息分析任务，管理库存状态（例如，物料的合格、待检、呆滞状态），实现精细管理。

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