◆ 如何深化数字化转型深度和范围？
◆ 搭建完善的数字化平台有哪几步？
◆ 制造企业如何最终达成业务管理闭环和商业智能？
带着这些问题，回顾制造业数字化转型线上分享会，您将收获答案，得到专家解答。
近期由优德云联合SAP举办的“助企纾困 乘云而上 赋能制造企业拥抱数字化新发展”线上直播活动顺利举行。多位专家聚焦制造行业，为企业增强核心竞争，实现智改数转提出了前瞻性看法和整体性解决方案。
直播内容精选
数字化时代瞬息万变，企业需要基于统一的平台来进行整合运行，通过借助SAP一体化解决方案，来帮助制造业在数字化转型方面取得巨大的作用和价值，而在这一过程中，方案的本地化实施也是必不可少的。
制造业所面临的挑战和迫切需求
从市场环境角度，当前部分区域疫情仍在持续，以及贸易全球化的不确定性使得制造企业需要增强自身的软实力，提升管理韧性，增加对危机的应对能力。
从政策导向角度，制造业的云端转型及优化升级是重点之一。企业需要敏捷地采用新的业务模式、提高效率并实现关键任务系统转型，以推动可持续增长。
从企业发展角度，出现以终端需求驱动的“拉动式”新商业模式，同时降本增收一直是企业经营的重要目标，提升资源互联互通和优化配置促使企业加速数字化转型进程。
智慧套件+行业云
信息技术已经逐步渗透制造业企业经营管理全过程，无论是产品研发、生产经营还是供应链网络都能通过SAP智慧套件+合作伙伴行业云的整体解决方案方式得到有效协同管理。
首先应用SAP实践，可以帮助制造企业去不断优化、同时建立一个稳固可靠的管理体系，然后去实现企业整个端到端的这么一个流程的一个管理，这部分主要是用到SAP ERP产品，如SAP S/4HANA Cloud，SAP Business ByDesign，SAP Business One。
当搭建好核心系统后，如何使系统应用更加适配企业的行业特性？这就涉及到新的一些模式创新的应用，即优德云行业化解决方案包——以SAP为所有系统底层架构，随需应变叠加SRM/WMS/MES/APS/BI等低代码平台，开发行业特色应用模块。
数字化建设推进步骤
优德云SAP解决方案专家俞马烨基于多年方案落地经验分享了制造企业信息化建设的实施策略：整体策划、分步实施、不断迭代。
整体策划就是我们在规划的时候一定要把所有环节都考虑到，比如说企业以后整个生产车间内部MES怎么做，如何跟供应商和客户去衔接？这些都需要前期充分的调研和系统规划。而在数字化平台搭建过程中也需要循序渐进，根据技术的发展不断迭代，所以对常规制造企业基本有如下三期的建设：
达成业务管理闭环和商业智能
该问题由优德云服务客户浙江邦良日用品有限公司现身说法，邦良作为典型湿巾OEM厂家，产品客制化需求多，面临成本、质量、交付的多重挑战。尤其在外贸市场多变的挑战下，企业亟需实现业务管理闭环。邦良在合作伙伴优德云帮助下通过“企业整体上云” 将销售、采购、生产、PMC、质量、仓库、财务、售后等各个业务环节连接起来，实现了企业上下一致的信息数据同步。
在项目上线的时间里，邦良与优德云组成了一个团队，发挥各自的优势整体设计系统，做到真正从企业实际业务情况出发处理工作流，达成业财一体化、供应链协同化。
有了各软件采集的生产、经营、仓储等各类数据，形成规模巨大的企业数据资产，能够搭建起企业全面、综合的分析应用，以可视化的形式辅助管理层实时洞察企业整体运营情况，为进行相关决策提供实时的分析依据。借助优德云BI系统多层级钻取，实现从财务监控到业务运营的穿透分析。
未来，制造企业数字化转型将驶上快车道，建设一个能够涵盖从设计、计划、制造、交付到运营的「全产业链」解决方案，并利用商业智能做很多辅助性的工作，可以帮助更多的制造企业享受数字技术成果，实现企业整体效益提升。
或拨打优德普免费咨询热线：400-8045-500
