一个 SAP Business One实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
1、SAP Business One项目管理实施定项目时间表的重要性
SAP Business One实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制需要制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。
另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，SAP Business One项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。
2、SAP Business One项目管理实施人力资源的重要性
SAP Business One实施项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
有一句大白话，问题都会归结到人上。可见SAP B1项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个SAP Business One项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是SAP Business One实施项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。
3、SAP Business One项目实施的内在部分：项目的质量管理
一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。
如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成SAP Business One实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。
4、SAP Business One实施对于项目的风险管理
为什么将项目的风险管理摆在后面，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是SAP Business One项目管理中的要点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对SAP Business One实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而让项目的有序进行。
我们都知道，从SAP Business One项目立项开始，项目管理是否失控是项目经理的心头之痛。在SAP Business One项目实施过程中，外在因素都有可能使SAP Business One不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致SAP Business One项目成为沙堆危楼。由此可知，项目管理者需要拥有高超的管理技巧是成功完成EPR项目的决定性条件之一。
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