企业数字化供应链管理已经成为新的发展趋势。除了传统制造业对于ERP系统的需求，金融业、高科技产业、零售业等行业也逐步走向企业信息化管理之路。SAP系统作为世界知名ERP品牌，其完善的模块功能及稳定的系统架构能够帮助企业达成供应链的协同管理。
企业如何通过SAP系统实现供应链的协同管理？
SAP系统包括了供应链、生产制造、人力资源和财务等模块功能，模块间数据互通，有效将企业内资源进行整合和集成管理，使得原来企业内部分散、孤立的“信息孤岛”通过SAP系统有效连接到一起，实现了企业生产效率的提高，成本与无效库存的降低以及企业资金周转和客户服务水平提高。
• 采购项目流程化
SAP通用系统包括采购申请→采购订单→收货采购单→采购发票涉及完整采购流程的基本管理。同时，宁波优德普以优化供应链管理为核心对采购模块进行了深入开发，以“供应商准入、价格管理、订单管理、索赔管理”四个点实时监控采购执行情况，动态掌握供应商资源，提高采购运营效率，实现企业“多选择、省成本、易操作、稳发展”的采购管理目标。
• 生产制造精益化
SAP系统中生产管理模块以及排产系统的应用使得车间实现柔性生产的目标，适应多种生产制造方式的管理模式，支持企业对生产制造管理模式的不断调整，增强了企业生产制造的灵活性和应变能力，提高了设备稼动率和员工劳动生产率，有效缩短产品的生产周期和优化产品质量，实现生产制造的精益化管理。
• 客户管理系统化
SAP系统实现了客户一体化管理，在系统中建立客户档案的详细信息，优化企业的营销和销售工作，帮助企业更好地了解客户情况并实时跟进。系统化的客户管理有助于优化企业服务，提高客户满意度。
• 业务财务一体化
SAP系统中的财务管理能够根据业务单据自动录入、监视和分析财务数据，包括应付账款、应收账款、成本、预算和预测。并生成财务报表有助于直观展现财务情况，及时发现利润趋势和异常高支出的时间，企业可以充分利用数据通过更改导致利润降低或支出增加的流程，在降成本的同时实现利润的提高。
