化工行业在全球化和区域化的发展趋势下,供应链管理变得更加困难。企业数字化转型服务商优德普建议通过引入SAP ERP一站式化工行业数字化管理方案,实现化工企业迅捷、高效的供应链协作机制。
完成基础数据一体化
· 构建一物一码的规则体系,梳理并制定集团及分子公司统一的基础数据标准
· 基于统一的数据标准,形成多维度经营统计与分析数据
实现管理要求一体化
· 串联起集团辖下化工产业集群各相关公司的主体业务,形成各独立分公司业务流程小闭环及集团业务流程的大闭环运作
· 基于统一的管理要求,在实际业务运行过程,实现对关键流程节点的监控。
打造业务财务一体化
· 基于业务执行情况的反馈,自动形成财务结果,并根据生产结果,自动核算生产成本
· 在集团架构下,自动形成合并报表
为公司未来战略作支撑
· 加强业务协同和信息统一的标准化建设,提供透明和有说服力的管控规范
· 基于SAP行业业务实践,面向未来,满足符合上市企业管理要求的合规及透明
实现业务集成、自动与可追溯
· 每一笔业务自动反馈在财务账上,减少了中间环节的人为干预,增强业务可追溯和透明化管理
· 每一个点的信息,不同角度查看的结果都一样
· 通过数据+流程的驱动,使得业务和操作越来越规范
打造可持续发展业务支持
· 建立一套可持续发展信息系统支撑平台
· 信息系统和业务需求循序渐进,逐步优化与提升
制造流程转型重点-方案聚焦化工流程车间的数字化转型
通过SAP的逐步优化与提升,构建生产经营、市场和供应链等分析模型,强化全过程一体化管控,化工企业能够快速实现数字化转型,迈向可持续发展。
1.流程生产车间的灵活建模
单投入驱动多产出生产模式,全自动流水线涵盖多个加工阶段,在每个阶段都可能有产品从生产线产出。
2.基于配方的流程规范管理
采用倒金字塔形状的清单模式,生产流程的单投入多产出的配方结构,实现更精确的清单管理和可追溯性。
3.双库存单位和净重管理
在整个供应链中支持双库存单位,跟踪和管理实际重量在加工过程中的变化。
4.保质期和使用期管理
支持库存中存货的保质期等信息的可见性,不仅仅是日期的管理,而是将保质期贯穿于供应链的后续业务流程中。
5.全面的质量控制与追溯
质量管理需要涵盖整个供应链各个环节,包括采购收货,仓库库存,在制品,成品发货以及退货等方方面面。
6.支持多产出的成本核算
满足单投入多产出的生产模式,正确的计算产品成本(产成品,联产品和副产品)
SAP实施商优德普专注于化工流程制造业的数字化转型需求,提供化工专业解决方案,帮助化工企业提高生产效率、质量控制和成本管理。针对当前国内化工行业存在的问题,根据化工行业的特性,结合以上6大核心步骤开发设计,通过SAP的逐步优化与提升,构建生产经营、市场和供应链等分析模型,强化全过程一体化管控,化工企业能够快速实现数字化转型,迈向可持续发展。
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